中国石油

西部钻探工程公司 > 一线风采
玉门钻井公司70511队提质增效办法多
打印 2020/06/14 12:12 字体: [大] [中] [小]
玉门钻井公司70511钻井队面对生产经营严峻形势,积极带领员工参加公司举办的“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲,主动聆听公司领导在提质增效工作调研中帮助基层单位开阔提质增效视野,拓展提质增效思路宣讲,井队负责人也针对本单位实际情况面向员工开展全覆盖宣讲,通过全员参与,统一了思想,凝聚了共识,收到了良好的成效。
主动减员增效,岗位责任心强了。该队注重员工思想观念转变,在主题教育方面“加餐”。在钻井生产方面把提质增效专项行动方案落实到日常生产经营管理的全过程,达到“细化目标措施、明确工作责任,量化考核要素”的目的。在支持兄弟井队工作方面,主动输出人员,关键时期,党员、大班冲在前,干在先,以“一人多岗、一专多能,升级责任、细化考核”凝聚起全员提质增效的强大合力,实现了减员不减效率,缺员不缺标准。目前,该队共有员工31名,和70L钻机每队35人编制配备相比缩减4人,降低了人工成本。
积极控本降耗,费用收支帐细了。该队建立日常材料消耗跟踪机制,由专人每天对材料消耗和用油、用水、用电、用车量进行记录,每月对材料和油水电消耗进行统计分析和横向对比,查找原因,总结经验,堵塞漏洞。以“五新五小”群众性挖潜增效活动为契机,积极开展修旧利废活动,对本体未损坏的凡尔体进行修复,将原来损坏的DW17CD-1900万能式断路器进行拆解修复,原来损坏不严重仍在废料堆里的筛布也成了修补对象,通过一系列修旧利废和控本措施,该队每月材料费用减少2万元。夜班在正常钻进期间,停开场地、厕所、材料房和泥浆房照明,宿舍做到人走灯灭,每月节约用电1.5万度。充分利用住井皮卡车,拉小型工具,减少卡车计划,每月减少卡车用量2车次,全员节能降耗、控本增效的自觉性更强了。
优化施工工序,生产时效率高了。该队坚持“提质增效与钻井施工紧密结合”,努力做好“优化施工工序、谋划生产组织、强化措施执行、关键风险评估、安全措施制定”五篇文章,确保钻井施工各个环节实现无缝衔接,高效运行。积极利用下钻至套管脚机会,充分保养设备,减少设备保养时间;严格落实施工要求,强化措施执行,在交接班会上利用5分钟时间普及措施升级和风险点防范讲解,避免施工中因风险识别不到位导致井下事故复杂。截止目前,该队承钻的长215井二开长裸眼段施工周期比设计周期提前5.4天。
及时交旧领新,工具租赁费降了。该队将“一切成本均可降”的理念灌输给每位员工,全员“过紧日子”的思想意识牢固树立,全员将挖潜增效的理念付诸行动,将原来爬犁中备用的接头、提升短接和闲置的井口工具及时清理上交,每月减少租赁费6120元。合理利用员工宿舍,积极响应公司关于员工宿舍精干使用政策,精简员工宿舍4间,既节约了费用,又减少了搬家车次,达到了资产轻量化要求,从细节上体现了全员提质增效的信心和决心。
信息来源:玉门钻井公司 董权升 方弘廉
2020-06-14 12:12 来源: 责任编辑: