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青海钻井东部会战满意度获气田最高
打印 2020/07/20 11:59 字体: [大] [中] [小]
7月中旬,青海油田采气一厂刚刚完成的上半年钻井工程顾客满意度评价中,青海钻井公司东部会战队伍整体获得绝对高分,以安全、优质、高效的综合表现赢得甲方高度肯定,遥遥领先于东部气田同台竞技的外部井队。
会战以来,这个指挥部带领16支施工井队紧紧围绕“提质增效”这一中心,密切跟踪市场信息动态,不断加密与建设方相关部门的沟通协调,保持了工作量连续。在施工过程中,超前计划,精心部署,严密把控各个施工环节,严格落实监督检查,严明考核奖惩制度,加大驻井指导帮扶力度,加快生产组织衔接,实现了安全提质、技术提速和管理提效。
细化管控措施,基础管理好。这个指挥部根据井队施工能力、班子水平、装备性能及适应性,将16支钻井队分为3个层级,针对井队不同等级开展针对性培训制定管控措施,将工程师、指挥部骨干挂点到井队,落实责任到人。同时,依据不同区域重点工序存在的风险,将工序风险分为三级,每日根据施工进度动态分级,对重点工况按照等级要求挂点工程师及挂点领导盯井盯防,确保管控到位。
细化过程考核,整体提升好。指挥部因地制宜,对钻井队、各支持管控小组实施月度考核,强化对井队技术措施执行、专业小组关键过程管控的监管,压实各级责任。强化责任落实的同时提升了钻井队和保障单位的积极性。此外,为主动应对区域市场变化,向优快井队倾斜工作量,激励后进队伍比学赶超,激励所属队伍苦练内功学习先进,整体提升管理水平。
强化对标管理、运行效率好。根据今年出台的东部气田钻井工程激励考核办法,重新修订单井、周、月生产计划“三张表”。按照全工序定额管理,单井全过程跟踪进度,分析存在问题,解决存在困难,确保生产踏线运行。同时,持续强化对内对外对标,按照全工序定额,分析各工况用时,量化中完转换与搬迁时效管理,提高了生产运行效率。会战以来,这个区块6支钻井队累计创下21项指标,6支队伍进尺破万米,同比钻井周期缩短19%平均月速提高13%
强化主体责任,安全管控好。针对气井钻探节奏快、高危作业多、管控难度大等实际。强化保障单位安全主体责任意识,严格落实管业务管安全理念,加强分管业务安全管理,加快从过程控制向防控结合转变,确保风险识别到位,措施管控到位。在西部钻探“大反思,大排查,大整改”活动中细化“安全生产月”工作内容,消除风险隐患,营造安全氛围,提升现场安全管控水平。实施关键时段的升级管控,制定8项措施,确保了持续平稳全面受控。
截至720日,这个公司东部会战累计实现164153完,完成进尺14.2万米,同比多打10.3万米,保持了“零安全事故、零井控事故”。获得甲方高度评价的气田队伍,继续突出井控安全,立足打好打快,不断加强管理,为油田增气交上满意的服务保障答卷。
信息来源:青海钻井公司 李智
2020-07-20 11:59 来源: 责任编辑: