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提速提效蓄势劲袭西部千里油区
打印 2020/01/07 17:08 字体: [大] [中] [小]

提速提效蓄势劲袭西部千里油区

——公司2019年生产经营工作综述

2019年,公司全年完成钻井进尺698万米、压裂9994层(段),全面超额完成生产经营目标,绩效继续保持集团公司、中油油服前列。

西部钻探公司牢固树立“成就甲方才能成就自己”服务理念,不断提高服务保障、市场竞争、盈利和可持续发展能力,火力全开做强保障,提速提效蓄势破解技术瓶颈,加快管理技术型企业建设,打好提速提质提产提效攻坚战,优质保障油田高效勘探和效益开发,各专业工作量、经营指标、工程技术指标等各项工作取得了历史性突破,为西部油气田打成准噶尔盆地高探1井、车探1井、塔里木盆地博孜12井等重大突破,占中国石油十大油气发现半壁江山。

强保障 刀刃向内精准挖潜

吉木萨尔页岩油是新疆油田增储上产主力区域之一,准东钻井公司牵头总包成立吉木萨尔联合项目经理部,采取“一体化”管理深度融合各专业力量,提前45天完成吉7浅井区域大包,创造了四个当天、钻井周期6.83天、建井周期8.05天的历史新纪录。

主动问需合力解难题。西部钻探以油气田企业需求为导向持续提升服务保障能力,加强甲乙方协作,班子成员与各油气田互访交流150余次,深化战略合作,践行保障承诺,做优资源配置,在加快勘探开发建设进度中转变作风,共同促进上产。

用行动兑现承诺。坚持靠前服务,建立局级包区块、处级包平台、科级包井队的共同包指标管理机制,生产、技术、安全等部门70%以上时间深入基层,管理人员和技术专家常驻现场,干部和一线零距离,使一批问题早发现、早解决。将甲方需求、勘探开发瓶颈问题对标自身短板,建设“项目管理、专业技术、安全监督”三支团队,健全区域协调部,成立联合项目部,实现一体化管理,增强服务保障针对性和及时率,把制度的优越性转化为行动力。新疆玛湖单井轨迹调整降幅58.3%,变更井身结构设计13口井,以70%的钻机完成吐哈油田85%的市场占有率,增添了油田发展信心。

提能力 担当西部上产主力

围绕新疆玛湖、吉木萨尔、四川长宁重点区域钻井“543”、压裂“350段”目标,西部钻探制定个性化考核指标,优选提速标杆队,及时精准考核激励,大力推行国产化工具代替进口工具,精研地层特性、开展对比试验。自研XZ抗高温高密度水、油基钻完井液等技术整体达到国际领先水平,打破国际企业垄断,为西部油气上产再添国产化提速利器,22支钻井队实现工厂化作业年“五开五完”、19支压裂队伍年350段竞赛目标。

围绕油气增储上产,公司全力提质提速提产提效,主攻单队施工水平、项目管理和后勤服务保障能力,加强工程地质一体化,提供高水平综合解决方案,累计创造国内陆地超深井、水平井70%左右的先进指标,保持新疆、西南地区压裂最好指标,助力一批新发现,打成一批高产井。

公司完善区域项目联合保障机制,固化工厂化作业经验,建立“两院三中心”科技创新平台,联合RTOC远程技术专家技术支持,发挥一体化保障优势,形成13项工程技术利器、14项优势特色技术、10项综合配套技术,自研自动垂直钻井系统、精细控压钻井系统等15项利器达到国际先进水平,400余次刷新玛湖、吉木萨尔、长宁等区块指标,30余次获得油服、油田贺信表扬。精细控压钻井系统攻克青海英中、塔里木山前等区域窄密度窗口喷、漏、卡难题,“大功率螺杆+高效PDC钻头”较常规钻具组合提速43%,自研XZ抗高温高密度水、油基钻完井液技术整体达到国际领先水平。

快衔接 创新引领提升效益

公司承钻的玛湖、吉木萨尔、塔里木区域10口“钻井630科技示范工程”,平均提速25%以上,超额完成提速目标,实现了技术升级与管理升级相结合,形成了区块可复制推广的提速技术模板。

公司着力向技术密集、服务创效、集中生产、以质取胜的新业态转变,加速效益提升。面对新疆油田玛湖、吉木萨尔、南缘等重点区域的大规模勘探开发,公司按下标准化、专业化、机械化、信息化四化建设“快进键”,推行“制造+服务”管理,实施“动力+电控”服务模式,“装备+人员”服务全承包,推广集中公寓,发挥玛湖物资与维保共享中心作用,满足100余支钻井队一体化专业维保修和联合巡检维保修,实现资产轻量化、维保集中化。

同时,深化模式创新,推广“40+70”批钻模式和“激进式”钻井参数,开展管理岗一队多机、技术岗单井帮扶、操作岗井段专打,组建钻机拆搬安专业化服务队伍,新疆玛湖、页岩油动迁效率提高32%,成立压裂备压专业化队伍,水平井转场效率提高33%,实现“随到随压、压完即走、人休机不停”连续压裂,创出月进尺86.2万米、周进尺19.6万米、日进尺34960米、月压裂1267层等最高纪录。

 

信息来源:企业文化处  马宏旭

 

2020-01-07 17:08 来源: 责任编辑: