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【中国石油报】西部钻探向深度融合管控要效率
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完井周期缩短五成 机械钻速提高九成

西部钻探向深度融合管控要效率

来源: 中国石油报 | 日期: 2020/5/6 7:24   

  截至5月3日,西部钻探已完成西南油气田永川黄202深层页岩气先导试验区8口井的施工作业,4口井四开钻井,累计进尺6.55万米,完成计划进尺的91%。

  黄202区域属永川黄瓜山构造,地层可钻性差,易塌、易卡钻,井底温度高达145摄氏度。去年6月,西南油气田为实现深层页岩气规模开发,在黄202区域部署3个平台12口四开次评价井。

  西部钻探积极履行“成就甲方建设国内第一个4000米以深页岩气先导示范区”职责,按照“钻探主战、专业主导、专家主责”新思路,开启“区域总包、联合办公、深度融合”新模式,高效推进设计源头融合、复杂管控融合和区域资源融合,实现了科学钻探、提质增效。

  设计源头融合,专业主导精益求精。甲乙双方共同搭台,联合项目部邀请兄弟单位、院校教授,围绕工程提速、降低成本,分专业对设计方案再研究、再优化。变五段制轨迹为“直—增—稳”三段制轨迹,井身轨迹由“S”形转为“L”形,实现三开段19.65天完钻,节约目标周期15天。直井段采用常规MWD+螺杆提速、造斜段使用旋导提速、超高温水平段优先使用高温仪器工具组合,机械钻速提高92%。采用清洁化水基、油基岩屑泥浆固化流程,调整泥浆性能,实现三开油基泥浆零转换,辅助工序提效10%以上,节约12天转换时间。

  复杂管控融合,专家主责精耕细作。西部钻探发挥钻探主责主导作用,油田公司联动参与,联合加强工程异常监测预警,从以往事故复杂事后通报分析转变为异常征兆提前预警,精准卡层,滚动认识井下情况。每根立柱入井前,钻井、地质、定向、甲方四方专家及时发现参数异常、地层变化和设备隐患,制定应对措施,各方签字确认后方可施工,事故复杂时率降低3.18%。

  区域资源融合,钻探主战统筹协调。油田公司与西部钻探签订区块总包协议,开展“日研判、周分析、月总结”联合办公,通过区块总包、工厂化施工降低成本和作业风险,形成管理提速、技术提速、协同提速的全管理链保障体系。借力平台井批钻作业优势,实施1名平台经理管理2支队伍4口井,统筹工序衔接、供水协调、搬家安装等辅助作业,实现人力、钻井液、工器具等资源共享和成本降低,生产时效达到97%。应用全工序定额管理信息化系统,采集生产数据实现信息共享,做到钻前资料随时调阅、钻中数据对比提升、钻后“一开一总结”,不断完善区块模板,平均完井周期缩短50.1%。(记者刘德华 马宏旭)

2020-05-11 12:38 来源: 责任编辑: